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澳门皇冠棋牌召开2019年度清收清欠暨资金管理专题会议

来源:财务部 付骄阳 时间:2019-10-28 点击量: 【字体:

2019年10月25日,为贯彻落实集团公司2019年10月16日会议精神,安排布置当前清收清欠及资金管理工作,公司在机关会议室召开了“清收清欠暨资金管理专题会议”,公司总经理及在洛领导班子、各部门负责人、项目(附属单位)主管领导、计划及财务负责人60余人参会。

公司总会计师姜胜通报了2019年1-9月公司清收清欠、“两金”压降及资金管理情况,安排布置了下一阶段“保收入利润、冲资金存量、压两金余额”的工作方案,要求各单位抓住当前有利时机,为全面完成年度财务指标而努力奋斗。公司财务部通报了2018年度清收清欠暨资金管理专题会议签订的《并账项目债权清收责任书》的奖惩考核兑现情况,宣读了关于开展“卯足干劲60天,清收回款5个亿”专项督导活动的实施方案,公司领导班子按责任分工督导9月30日的各项应收款项,涉及106个单位、221笔债权。此次专项督导实行风险抵押考核制度,以12月31日实际收回金额为依据兑现奖惩。

公司总经理董建林重申了工程公司要以“创誉创效”为中心的历史定位,着重强调了人才的培养与选用,物资的信息化管理,劳务协作队伍的选用管理。重点阐述了公司当前薪酬改革要以“责权利”对等为中心,机关职能部门的定位设置与管理流程要以项目管理为中心,区域经营指挥部及项目经理部的人员配备要以精干高效、不养闲人为中心。整体规划了公司以智慧建造、机电工程全产业链等为切入点,提升建筑产品科技附加值,获取超额利润的发展方向。同时,进一步强调了资金集中及清收清欠的重要性,要求各单位要严防资金沉淀,全力做大公司资金池,努力降低资金成本,充分发挥资金创效。

通过此次专题会议,各项目(附属单位)负责人逐笔认领了各项债权,明确了清欠时点与金额,层层压实了清欠责任,为实现公司“稳增长”“高质量”的发展目标奠定了坚实基础。

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